品管的七大手法，也称为新旧QC七大工具，是品质管理中常用的一组统计管理方法。这些手法包括：

检查表 ：用于收集和记录数据，帮助团队成员在检查过程中不会遗漏任何重要的点。

层别法 ：将数据按照不同的类别或层次进行分类，以便更准确地分析问题。

柏拉图 ：通过按重要性排序来确定最大的问题，帮助团队集中精力解决最重要的问题。

因果图 ：也称为鱼骨图或Ishikawa图，用于探索问题的根本原因。

散布图 ：用于显示两个变量之间的关系。

直方图 ：显示连续数据的频率分布情况，帮助识别过程的分布规律。

控制图 ：用于跟踪过程的性能和检测问题，及时发现异常波动。

这些手法各有侧重，共同构成了品质管理的完整框架，帮助企业发现问题、分析原因、监控过程并持续改进产品质量。