人资六大模块是传统人力资源管理工作的分类方式，具体包括：

人力资源规划 ：涉及组织机构的建立、人力规划方向等，目的是确保企业拥有足够数量和质量的员工，以满足企业发展的需求。

招聘与配置 ：包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道等，目的是吸引、甄选和录用合适的人才，并将他们配置到合适的岗位上，以发挥其最大能力。

培训与开发 ：涵盖新员工培训、专业技能提升和职业发展规划等方面，旨在提高员工的技能水平和整体素质，增强员工的信任感和价值感。

绩效管理 ：通过设定绩效目标、定期评估和反馈，全面了解员工的表现，并包括激励和奖励机制的管理，以有效激励人才，留住人才。

薪酬福利管理 ：涉及薪酬制度的制定和执行，以及福利管理，目的是吸引和留住人才，激励员工，提高员工的工作满意度。

劳动关系管理 ：包括员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，目的是维护良好的劳动关系，增强员工的归属感和满意度。

这些模块相互联系、相互依赖，共同构成了企业人力资源管理的有机整体。