管理培训师是一个涉及多个方面的任务，需要综合考虑培训师的职责、监督机制、激励机制以及内部管理机制等因素。以下是一些关键的管理策略：

明确岗位职责与任职要求

岗位职责 ：培训师需要完成培训课程开发、执行培训计划、收集学习资料、开拓学习渠道、参与授课活动、课程准备、现场气氛把控以及根据反馈进行培训改进等工作。

任职要求 ：培训师应具备良好的人际理解与沟通能力、组织能力、语言文字功底、开放思维、团队合作精神以及一定的专业素养。

建立工作监督机制

监督培训课程进度与质量 ：培训经理需要监督培训师的培训课程进度和质量，确保其不断提升专业能力。

记录培训任务 ：及时记录每次公司要求的培训任务，方便监督和评估。

优化激励机制

薪酬制度优化 ：对达到要求或有突出贡献的培训师给予相应的补贴和奖励，激发其工作积极性和创造力。

职位升迁与晋级制度 ：通过年度考核等方式，对表现优秀的培训师进行晋升和晋级，提升其职业发展空间和归属感。

学习机会优化 ：为培训师提供丰富的学习机会，如参加专业培训、研讨会等，以提升其专业素养和教学能力。

内部与外部培训师管理

内部培训师 ：按计划执行课程讲授，准备并完成培训课程编制和学员用的培训手册，公司给予一定费用补贴。

外部培训师 ：与大专院校专家、教授等合作，根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置2名训师。

管理制度化与规范化

培训师管理制度 ：通过制度化的管理，提高培训师的专业水平，保证培训活动的有效性和可持续性。

内部培训师的归口管理 ：人力资源部负责建立并管理培训师队伍，各级管理者应支持内部培训师的培育和授课。

绩效考核与激励

绩效考核 ：通过定期的考核评估培训师的工作表现，确保其符合岗位要求。

激励措施 ：根据考核结果，对表现优秀的培训师给予奖励和晋升机会，激励其持续改进和提升。

落地与推广

制度落地 ：确保培训师管理制度得到有效执行，通过培训和指导帮助培训师理解和应用制度。

制度推广 ：通过内部宣传和沟通，提高培训师对管理制度的认同感和执行力。

通过上述策略，企业可以有效地管理培训师，提升培训质量，增强企业的竞争力。建议企业根据自身实际情况，制定适合的培训师管理制度，并定期评估和调整，以确保制度的有效性和适应性。