团队展开培训工作可以遵循以下步骤：

定期做人员访谈

通过与员工进行深度访谈，了解他们在工作中的问题及培训需求。

根据访谈结果，整理针对性的培训资料，并展开相关培训。

专业业务培训

由工程师及以上的老员工整理结构设计相关的基础知识，每人负责一个课题制作培训课件。

为新员工进行培训，并将培训结果纳入考核。

建立内外部案例库

整理所有做过的项目模型，提炼出可以进行标准化的模块，统一共享。

定期组织员工将每人负责的项目进行内部培训分享，提高人员能力水平。

内部案例分享

定期组织内部案例分享会，让员工分享自己的项目经验和教训，促进知识共享和提升。

建立异常履历库

梳理典型问题，制定规范，形成可靠性设计案例库，并进行月度跟进和定期分享。

建立个人自检表

设计标准及异常履历中发生的典型问题，写入自检表中，员工完成后对照自检，提高设计质量。

合理激励员工

树立一个行为标杆，让员工以标杆为榜样进行学习，并通过激励措施提高员工的学习积极性和参与度。

以客户需求为导向的案例分析

在培训前，与客户深度沟通，挖掘培训需求痛点。

通过访谈和团队内部复盘，在培训现场进行案例分析，针对问题进行澄清，并组织学员展开激励的讨论。

以练代训找准管理角色定位

通过团队活动和角色扮演，帮助管理者明确自己的角色定位，提升管理能力和主观能动性。

以目标为导向制定解决方案

在培训中，以团队目标为导向，引导学员针对存在的问题进行深刻剖析和讨论。

制定下一步的计划和实施步骤，帮助管理者更好地带领团队应对挑战。

通过以上步骤，团队可以系统地展开培训工作，提升员工的专业能力和管理水平，从而更好地实现团队和公司的目标。