李宁企业的培训制度主要包括以下几个方面：

培训宗旨

提升公司业绩

提高员工素质

为公司人力资源战略规划与发展提供支持

培训原则

全员参与：面向全体员工

系统性：结合人力资源规划，配合员工职业发展计划

全面性：包括知识、工作技能和工作态度

培训目的

充实员工专业知识和岗位技能

提高工作质量和绩效

结合员工职业发展计划，实现公司发展与个人成长的结合

构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”

培训对象

全体员工，包括中高层管理人员和基层员工

培训资源

内部：公司内部有专长的员工担任讲师

外部：邀请专业公司的讲师

培训的组织者

人力资源部：负责整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制

各部门经理及相关人员：协助培训实施、控制及异常情况的追踪

培训分类

新员工培训

部门内部培训

部门交叉培训

通用类外部培训

专业类外部培训

培训方式

线上培训

线下培训

集中培训

分散培训等多种形式

培训评估

通过考试、问卷调查、实操考核等多种形式了解员工学习情况和培训效果

培训师资力量

拥有高素质的培训师团队

邀请外部专家进行培训

这些方面共同构成了李宁企业的培训制度，旨在通过系统的培训计划，提升员工的专业能力和工作绩效，同时促进公司的整体发展。