采购的工作职责主要包括以下几个方面：

制定并规范采购流程 ：

制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常进行，为公司项目按时交付提供物资保障。

供应商管理 ：

负责供应商的管理工作，建立合格供应商目录并进行动态管理；确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。

收集市场各原料的最新信息，找出不同区域的主要技术要求，积极寻找新的供应商，建立指标体系综合考评供应商，选择供应商，与供应商要维持良好的合作关系。

采购计划与执行 ：

根据项目部、生产部、技术服务部、质检部等相关部门的审批采购计划进行采购工作。

负责采购物资的接收、报验、入库工作，确保与供应商的往来账目准确无误，保证资金安全，并协助财务部门完成相关的票据管理工作。

物资质量管理 ：

负责采购物资的质量控制，确保所采购物资符合质量要求，处理不合格品的退、换工作。

配合各项目经理、市场部、技术支持部的投标预算工作，确保采购物资的质量和及时供应。

合同管理 ：

负责采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督。

建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。

市场调研与预测 ：

负责市场信息的收集与分析，进行市场调研，预测原材料价格走势，为采购决策提供依据。

成本控制与预算 ：

编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本。

采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制。

部门管理与协调 ：

负责部门员工的管理培训工作，与各部门进行沟通协调，保证生产与研发的顺利进行，协助物流部门降低库存成本。

执行采购战略 ：

执行采购战略，进行供应商开发、选择、考核等工作，组织团队成员建立供应商管理体系，并考核认证新供应商品质体系。

应急方案与报告 ：

制定计划外采购的应急方案，定期递交采购报告，请领导审批。

这些职责涵盖了从采购计划的制定与执行、供应商的管理与评估、物资的质量控制、合同的管理、市场调研与预测、成本控制与预算、部门管理与协调，到执行采购战略和应急方案与报告等多个方面，确保采购工作高效、规范、透明地进行。