要做好全面预算管理，企业需要遵循以下步骤和原则：

明确企业战略目标 ：

全面预算管理应连接企业的战略规划与日常经营活动，将企业的战略目标分解为具体的行动计划和财务指标，确保每个部门和员工都清楚企业的战略方向和目标。

优化资源配置 ：

根据企业的战略目标和业务需求，对人力、物力、财力等资源进行统筹规划，确保资源的高效利用。通过全面预算管理，企业可以合理分配各项资源，确保资源流向最能创造价值的领域。

控制成本费用 ：

全面预算管理能够对企业的成本费用进行严格管控。通过制定详细的预算指标，明确各项成本费用的控制目标，加强监控和管理，避免不必要的浪费和支出。

提高企业管理水平 ：

全面预算管理要求各部门密切协作、信息共享，有助于提高企业管理水平和工作效率。全面预算管理可以对企业的各项业务活动进行全过程监控，及时发现和纠正偏差。

成立预算组织 ：

成立全面预算管理组织，包括董事会、预算管理委员会、预算管理部门和预算责任中心，明确各自的职责和权限，确保预算管理的权威性和有效性。

制定详细的预算方案 ：

根据企业的战略目标和市场环境，科学合理地制定预算方案。在编制过程中，要注重与历史数据、行业数据、市场数据的对比分析，确保预算数据的准确性和合理性。

加强预算的执行与控制 ：

将预算指标层层分解，落实到各部门、各岗位，形成全员参与的预算执行体系。同时，建立预算执行责任制，明确各部门的预算执行职责和权限，加强实时监控和动态调整，确保预算目标的顺利实现。

建立全面预算的考核与激励机制 ：

将预算执行情况与员工的绩效考核和奖惩挂钩，增强员工的预算意识和责任感。同时，建立公平、公正、公开的预算考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

持续改进与优化 ：

全面预算管理是一个持续改进的过程。企业需要定期评估预算管理的效果，根据实际情况调整预算方案和管理流程，确保预算管理能够持续支持企业的战略目标实现。

通过以上步骤和原则，企业可以有效地实施全面预算管理，提高企业的财务管理水平和经营绩效。