财务经理开展工作通常遵循以下步骤和策略：

设定目标和定位 ：

明确财务职能定位，理解财务工作如何服务于公司战略，并制定相应的财务战略和管理体系。

根据公司战略设定财务目标和计划，确保与公司整体目标一致。

制度管理 ：

建立例会制度，定期召开部门会议，传达公司重要事项，分享工作进展和计划。

制定和执行制度，确保财务流程和制度符合公司规定，维护财务工作的规范性和效率。

人员管理 ：

精神激励：通过团队建设活动和知识分享，提高团队士气和协作效率。

培训和发展：提供必要的培训，帮助团队成员提升专业技能和知识水平。

绩效管理：设定绩效指标，定期评估团队成员的工作表现，并提供反馈。

专业事务性工作 ：

审核合同和凭证，确保财务交易的合法性和准确性。

财务报表和分析：准备和审查财务报表，进行财务分析以支持决策。

沟通和协调 ：

内部沟通：与团队成员保持沟通，确保信息流通和工作协同。

外部协调：与银行、税务、审计等部门保持良好关系，维护公司的财务形象。

解决问题和决策支持 ：

分析经营问题，运用财务分析工具，发现并解决经营中的问题。

为管理层提供财务建议和风险评估，支持战略决策。

自我提升 ：

持续学习：财务经理应不断学习最新的财务管理知识和技能。

适应变化：随着市场和公司战略的变化，财务经理需要灵活调整工作方法和策略。

履新准备 ：

了解公司状况：新任财务经理应先了解公司的财务现状和潜在问题。

基层调研：深入了解基层财务工作，为后续工作打下基础。

这些步骤和策略帮助财务经理有效地开展工作，确保财务部门的高效运作，并为公司战略目标的实现提供有力的财务支持。