企业总体工作通常可以分为以下几个等级，这些等级有助于真实、客观地评估工作的各个方面：

一、战略层

企业愿景与目标设定：

制定长期的发展方向和目标。

确保所有业务活动与总体战略保持一致。

高层决策与规划：

进行重大投资、并购等关键决策。

制定年度经营计划和中长期发展规划。

二、管理层

部门管理与协调：

负责各自部门的日常运营和管理。

协调跨部门的工作流程和资源分配。

绩效监控与改进：

设定并跟踪关键绩效指标（KPI）。

分析运营数据，提出改进措施和建议。

人力资源与团队建设：

招聘、培训和发展员工。

维护良好的劳动关系和企业文化。

三、执行层

具体业务操作：

执行既定的工作计划和流程。

完成日常的生产、销售、服务等任务。

质量控制与客户服务：

确保产品和服务达到预定标准。

处理客户反馈和投诉，提升满意度。

四、支持层

财务管理与资金运作：

编制预算和财务报告。

管理现金流和投资组合。

信息技术与系统维护：

提供技术支持和信息系统保障。

不断优化技术基础设施以提高效率。

法务与合规事务：

处理所有法律相关事宜和合同审核。

确保企业活动符合国家和国际法律法规。

五、评估与反馈层

定期审计与评审：

对各个层级的工作进行定期检查和评估。

发现潜在问题并及时进行调整纠正。

持续学习与创新：

鼓励员工参与培训和发展项目。

推动创新思维和新方法的引入与应用。

六、外部关联层（可选）

政府关系与公共事务：

维护与政府部门和其他重要机构的良好关系。

参与社会公益活动和行业标准制定。

合作伙伴与供应链管理：

发展和维护稳定的供应商合作关系。

监督供应链的效率和可靠性。

注意事项：

各等级之间并非完全独立，而是相互交织、相互影响的。

具体的工作划分可能会因企业规模、行业特点和管理风格而有所差异。

实施时应注重灵活性和适应性，以便更好地应对市场变化和内部挑战。

通过这样多层次的分解，可以更加全面且客观地认识和分析企业的整体运作状况。