在企业重组过程中，会涉及多个方面的工作。以下是一些主要的工作内容：

确定重组策略：根据重组目标，制定相应的重组策略，如收购合并、战略合作、资产重组等。

成立重组团队：组建由专业人士组成的重组团队，包括市场分析师、财务顾问、法律顾问等，以确保重组过程的顺利进行。

尽职调查：对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务、法律、市场等方面的评估。

资产评估：对目标公司的资产进行评估，确定其公允价值，为交易定价提供依据。

谈判与文件准备：与目标公司进行谈判，确定交易条款，并准备相关的法律文件，如股权转让协议、合并协议等。

监管沟通：与监管机构沟通，确保交易符合相关法律法规的要求。

资源整合：在重组完成后，对公司的资源进行整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以实现协同效应。

风险管理：识别和评估重组过程中可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。

绩效评估：对重组后的企业进行绩效评估，比较重组前后的企业经营绩效和市场竞争力。

人员安置：处理重组后的人员安置问题，包括劳动关系转移、社保关系接续、档案转移等。

处理重复岗位：对企业合并后重复的岗位和职能进行处理，通过人才评估、岗位裁员、岗位培训等方式进行优化。

新职位设立：在重组过程中，可能会设立新的职位，如重组管理岗位、并购重组业务经理等。

这些工作内容的实施需要专业的团队进行操作，以确保重组过程的顺利进行和重组后的企业能够实现预期的目标。