在提拔工作中，以下是一些真实客观的表现：

一、工作业绩方面

目标达成

始终能够高质量地完成各项工作任务，设定的目标达成率很高。例如，在销售岗位上，连续多个季度超额完成销售指标，市场份额逐步扩大；在项目管理方面，负责的工程提前竣工且成本控制在预算范围内，质量还达到优良标准。

创新成果

积极提出创新的想法和解决方案，为公司带来新的业务增长点或者提高了工作效率。比如研发部门的人员成功研发出一种新的产品技术，使产品在市场上更具竞争力，或者改进了生产工艺，降低了生产成本。

应对挑战

在面对复杂的工作局面和突发状况时表现出色。如在市场危机期间，能够迅速调整营销策略，稳定并挽回客户群体；在遇到紧急项目任务时，合理调配资源，带领团队加班加点克服困难，确保项目顺利推进。

二、领导能力方面（如果适用）

团队建设

善于打造团结协作的团队氛围，注重员工的培养和发展。通过组织内部培训、分享会等活动提升团队整体素质，并且能够根据员工的特点合理安排工作岗位，充分发挥每个人的优势。

决策能力

在决策过程中，能够充分收集信息，权衡利弊，做出明智的选择。例如在面临多个投资项目时，经过详细的市场调研和风险评估，选择最具潜力的项目进行投资，为公司带来可观的回报。

激励下属

采用有效的激励措施提高团队的工作积极性。如设立合理的绩效奖金制度、给予员工更多的晋升机会和职业发展空间，使团队成员充满干劲，工作效率大幅提升。

三、个人素养方面

责任心

对工作高度负责，无论是大事还是小事都一丝不苟。例如主动承担额外的工作任务，在工作中出现失误时积极承担责任并努力纠正，而不是推诿给他人。

学习能力

不断学习新知识、新技能以适应工作的发展需求。积极参加行业培训、研讨会等活动，并且能够将所学知识迅速应用到实际工作中，提升自己的工作水平。

职业道德

遵守公司的各项规章制度，诚实守信，在工作中保持廉洁自律。例如在采购工作中，坚决抵制供应商的贿赂行为，按照公司的采购流程公平公正地进行操作。