工作权力通常包括以下几方面：

一、决策权力

战略决策权

在企业或组织中，高层管理者有权确定组织的长期发展方向。例如，公司的CEO决定进入一个新的市场领域，如一家科技公司决定进军人工智能医疗设备市场，这一决策将影响公司的资源分配、研发方向和未来多年的业务布局。

战术决策权

部门经理在日常运营中有一定的战术决策权力。比如，销售部门经理可以根据市场动态决定在本季度推出某一产品的促销活动，包括确定促销折扣力度、促销时间跨度和促销渠道等。

二、资源分配权力

人力资源分配权

项目经理有权根据项目需求挑选团队成员。在一个建筑项目中，项目经理可以根据不同阶段的工作重点，从公司的人力资源库中挑选具有相应技能（如结构工程师、电气工程师等）的人员加入项目团队，并且可以决定人员的岗位安排和工作时间分配。

物力资源分配权

车间主任可以决定车间内设备的使用顺序和时间分配。例如，在一家制造型企业，当有多个生产订单同时需要使用某台大型加工设备时，车间主任根据订单的紧急程度、交货期和产品利润等因素来安排该设备优先为哪个订单服务。

财务资源分配权

部门主管有权在一定预算范围内支配资金。例如，市场部主管可以决定将部门年度营销预算中的部分资金用于参加行业展会、制作宣传资料或者开展线上广告投放等活动。

三、人事管理权力

招聘与解雇权

人力资源部门主管在遵循公司相关规定的前提下，有权决定是否录用应聘人员。在一些小型企业中，部门负责人甚至可以直接参与关键岗位人员的招聘决策。同时，管理者也有权根据员工的绩效表现、违反公司规定等情况决定是否解雇员工。

晋升与考核权

直线经理对下属员工的晋升有一定的推荐权和考核权。例如，在一家互联网公司，技术经理可以根据程序员的技术能力、项目贡献等因素对员工进行绩效评估，并向公司高层推荐优秀员工晋升为高级程序员或技术主管。

四、业务指挥权力

工作流程制定权

生产部门的主管可以制定生产线上的工作流程。例如，在汽车制造企业，生产车间主管根据汽车组装的工艺要求，确定零部件的装配顺序、工人操作的规范步骤以及质量检测的环节和时间点等，以提高生产效率和产品质量。

任务分配权

团队领导能够将整体工作任务分解并分配给团队成员。例如，在一个软件开发团队中，团队负责人根据项目的功能模块划分，将不同模块的开发任务分配给具有相应专长的程序员，并明确任务的要求、交付时间和质量标准。