单位开展招聘培训可以按照以下步骤进行：

制定招聘计划

根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘职位、人数和招聘时间等。

选择招聘渠道

根据企业特点和岗位需求选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等，以确保招聘效果最佳。

规范招聘流程

建立规范的招聘流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘过程公开、公平、公正。

制定培训计划

根据企业的业务需求和员工的职业发展规划，制定培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等。

选择培训形式

选择适合企业的培训形式，如面授培训、在线培训、实操培训等。

培训效果评估

建立完善的培训效果评估机制，及时收集员工的反馈意见，不断优化培训计划，提高培训效果。

建立人才储备库

定期对储备人才进行培训和考核，以便在企业需要时能够及时调配人力资源。

明确培训目标

确保培训工作有的放矢，明确培训目标。

分解培训工作任务

确保事事有人做，分解培训工作任务。

规范操作行为

提高培训管理技能，规范操作行为。

设计培训方案

让培训目标具体化，设计培训方案。

编制培训计划表

明确培训内容和时间安排。

实施培训方案

按照计划进行培训，达成培训目标。

评估培训效果

评估培训效果，改进培训质量。

推行工作督导机制

让管理简单化，推行工作督导机制。

满足公司业务发展需求

根据公司业务发展需求，调整培训计划，确保培训内容与公司战略目标一致。

减少员工流失率