培训间接人员时，可以从以下几个方面入手：

为人正直，公私分明

培养间接人员树立正确的价值观和行为准则，确保他们在工作中能够秉持公正和透明的原则。

懂得栽培，体贴部下

间接人员应学会关心和帮助下属，提供必要的支持和指导，以激发他们的工作热情和积极性。

承诺的事情要执行

强调间接人员的责任心，确保他们能够兑现自己的承诺，从而赢得团队成员的信任。

以身作则

间接人员应以身作则，通过自己的行为树立榜样，引导团队成员树立正确的工作态度和行为规范。

能倾听部下的意见并能及时答复部下的疑问

培养间接人员的沟通能力，鼓励他们倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈和解答。

对每一位员工都要热情，做到一视同仁

间接人员应保持对每位员工的热情和尊重，避免偏袒和歧视，营造公平、和谐的工作氛围。

走入员工的生活，做员工的朋友，给员工多一点微

间接人员应关注员工的生活和情感需求，与他们建立良好的关系，增强团队的凝聚力和向心力。

有上进心、责任心

鼓励间接人员不断学习和进步，培养他们的责任心和使命感，使他们能够积极投入到工作中。

要有一定的组织能力及自身的威信与魄力

间接人员应具备一定的组织和管理能力，能够有效地协调团队资源，确保工作顺利进行。

多与部下沟通，让大家身心愉快的工作

强调沟通的重要性，鼓励间接人员多与下属交流，及时解决问题，保持团队的工作积极性和愉悦氛围。

此外，还可以通过以下具体方式进行培训：

明确职责和目标：

确保间接人员清楚自己的职责范围和目标，以便更好地履行职责。

提供培训和学习资源：

为间接人员提供相关的培训和学习资源，帮助他们提升专业技能和知识水平。

定期评估和反馈：

定期对间接人员进行评估，及时给予反馈和指导，帮助他们不断改进工作表现。

激励和奖励：

通过激励和奖励机制，激发间接人员的工作积极性和创造力。