艺术培训学校在面临困境时，可以采取以下自救措施：

稳定老学员和开展线上课程

通过线上课程保持与学生的联系，提供稳定的教学服务。

针对今年考学的学员，提供重点辅导。

开设直播课程

利用直播课程吸引新学员，同时增加学员的参与度和互动性。

拓展线上业务

在线上平台开展其他业务，如艺术品的销售、线上教学渠道的拓展等。

市场宣传

加强网上市场宣传，扩展生源。

制作和行销自己的艺术作品，提升品牌知名度。

整合线下师资力量

寻找更好的人才，提升教学质量。

改造培训机构的内外软硬环境，全面提升机构知名度。

预警和重心转移

提前预警，做好老学员的维护和招生重心的转移。

关注教育局政策变化，及时调整招生策略。

精简运营

砍掉非盈利性科目，缩减人工成本。

创始人亲自投身教学一线，提升教学质量和运营效率。

市场重新定位

深入了解财务数据和市场调研，调整市场选址和业务布局。

品牌建设和口碑营销

提供优质的教学服务，借助社交媒体和家长的口碑传播，吸引生源。

拓宽收入渠道和项目化转型

拓宽多种利润途径，如项目化发展，实现规模化和专业化。

优化人效空间和节约成本

调整人员配置，优化流程以减少开支。

延缓或减免公积金、社保等成本，与房东协商降低房租。

线上转型和老带新策略

提升线上课程质量，包括直播和录播课程。

通过老带新策略，提高学员续费和推荐率。

资金管理和管理层决策