工程管理是一门综合性的学科，主要负责对工程项目从策划、设计、施工到运营和维护的全过程进行科学、系统的管理。其核心职责包括以下几个方面：

项目策划与决策：在项目启动阶段，工程管理人员负责进行项目的前期策划，包括需求分析、可行性研究等，为项目决策提供科学依据。

进度管理：制定项目计划，确保工程按照预定时间进行，解决施工过程中的进度问题。

质量管理：建立质量管理体系，确保工程达到预定的质量标准和要求。

成本管理：对工程项目的成本进行预测、计划、控制，确保项目的经济效益。

风险管理：识别、评估和管理项目中的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。

资源管理：合理安排人员、设备和材料等资源，以高效地完成工程项目。

沟通与协调：协调项目各方关系，确保项目顺利进行。

项目收尾：在项目完成后，进行项目总结和评估，确保项目达到预期目标。

工程管理不仅需要具备专业知识，还需要具备良好的组织、协调、沟通和领导能力。它在基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域发挥着重要作用。