培养设计项目经理需要从多个方面入手，包括个人能力、团队管理、实践经验积累以及持续学习等。以下是一些具体的建议：

选拔与选拔 ：

在具有项目经验的员工中选拔项目经理，因为他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解，并且已经清楚了项目流程和行业的特点。

软技能培养 ：

项目经理需要具备良好的软技能，如思路清晰、表达准确、沟通能力、协调能力、问题解决能力等。这些软技能是项目经理在项目管理中不可或缺的。

硬技能提升 ：

项目经理需要具备专业的技术能力、组织能力、社会活动能力等综合素质。这些硬技能是项目经理在实际工作中解决问题和应对挑战的基础。

实践经验积累 ：

鼓励项目经理参与各种类型的项目，从小型项目到大型复杂项目，通过实际操作来理解项目管理的各个环节和挑战。

在完成项目后，进行反思和总结，记录项目中遇到的问题和解决方法，以及成功经验和失败教训。

持续学习 ：

项目经理应参与专业培训和认证，如PMP（项目管理专业人员）或Prince2（项目管理方法论），以系统化地学习项目管理知识。

定期阅读项目管理相关的书籍和文章，了解最新的项目管理方法、工具和案例分析。

有效的时间管理 ：

项目经理需要具备良好的时间管理能力，以确保项目按时完成并达到预期目标。

领导能力 ：

项目经理应具备领导能力，能够激励团队成员，协调各方资源，推动项目顺利进行。

沟通与协调 ：

建立有效的沟通渠道，确保信息传递的准确和及时。

提升沟通能力，能够清晰地向客户和团队成员反馈问题、过程和解决方案。

需求分析与变更控制 ：

项目经理需要具备很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾，并具备需求变更控制技能，实现项目结果和需求变更的双向跟踪。

综合调度技巧 ：

项目经理应具有良好的综合调度技巧和能力，合理合时合适地调度各类人力资源。

激励与认可 ：

对项目经理的物质和精神激励，如奖金、荣誉、参与公司重要事项的决策等，可以增强其工作积极性和成就感。

通过以上方法，可以系统地培养出具备专业能力和领导力的设计项目经理，从而提升团队的整体执行力和项目成功率。