BSC绩效考核，即 平衡计分卡绩效考核 ，是一种新型的绩效管理体系。它由财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。这种考核方式的特点是 多维度 ，不仅关注财务指标，还包括客户满意度、内部流程效率和员工成长。同时，BSC具有 战略导向 ，帮助组织将战略目标转化为可操作的行动计划。

BSC绩效考核的操作流程包括：

制定企业战略；

就战略目标达成共识；

选择和设计测评指标；

制定实施计划；

监测和反馈。

BSC绩效考核的优点包括：

能够进行目标分解，适合长期发展；

集测评、管理与交流功能于一体。

然而，BSC绩效考核也存在一些缺点，如实施难度较大，不能有效地考核个人，短期很难体现其对战略的推动作用。

需要注意的是，BSC绩效考核方法已经广泛应用于西方国家，被誉为“75年来最伟大的管理工具”。在实际操作中，企业可以根据自身情况选择适合的绩效考核方法，以实现组织的战略目标。