控制班组生产成本的方法包括：

合理规划生产过程 ：根据产品类型和规格，合理分配生产任务，制定生产计划，以降低时间成本和人工成本。

优化劳动力资源 ：了解并利用每个员工的技能和能力，合理调配员工，避免过多或过少，减少员工成本。

合理使用设备 ：确保设备得到充分维护和维修，在必要时才进行更换或升级，避免因设备问题导致的生产中断和额外成本。

必要的培训和教育 ：定期进行员工培训，提高生产技能、安全意识和成本控制知识。

保持良好的生产计划记录 ：跟踪生产完成情况和生产数据，利用记录优化生产过程，预测资源需求并监控实际成本。

成本管理指标 ：确定具体的成本管理指标，如成本、产量、物料消耗等，并将成本指标与员工的经济利益挂钩，实行奖惩制度。

建立规范成本管理台账 ：根据成本管理项目建立台账，记录每日成本数据，用于车间班组考核评比。

全面实行车间班组成本管理 ：对生产过程和经营活动进行严格核算和控制，推行全面预算管理，严格控制成本开支。

废损和在制品管理 ：核算废损，依据责任划分，非班组原因造成的废损不由班组承担，管理在制品，确保生产流程顺畅。

强化生产过程管理 ：强调员工的主人翁意识，规范化、制度化、标准化生产过程，严格遵守操作步骤。

做好预算，控制好成本 ：以生产流程预算控制成本支出，包括材料费、机械设备消耗、人工费等，合理预算员工的奖金和福利。

加强监督和审计 ：对成本开支进行严格的监督和审计，确保成本管理的有效性和合规性。

节约能源和材料 ：确立各水、电、气电源的责任人，确保在无人工作时关闭设备，减少能源浪费。

制造费用管理 ：对制造过程中发生的费用进行严格控制，合理分配和归集。

通过上述方法，班组长可以有效地控制生产成本，提高生产效率和经济效益。建议班组长结合班组实际情况，制定适合的成本控制措施，并持续监控和优化成本管理效果。