酒店实施六常法（常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育）可以遵循以下步骤：

制定目标和计划 ：

明确推行六常法的目标，如提高服务质量、减少浪费、提高生产效率等。

制定详细的计划，包括时间表、责任人和预期效果。

培训和教育 ：

对员工进行六常法的培训和教育，让他们了解六常法的理念、原则和实践方法。

培训内容可以包括六常法的基本知识、具体操作方法和实施步骤等。

制定实施细则 ：

根据六常法的原则和目标，制定具体的实施细则，包括各部门和岗位的具体操作规范、检查标准和奖惩制度等。

建立评估和反馈机制 ：

定期对企业的六常法实施情况进行检查和评估。

评估结果可以作为改进措施的依据，以确保六常法的持续改进。

领导和员工参与 ：

企业领导要积极参与六常法的推行，发挥示范作用。

员工也需要积极参与，共同推动六常法的实施。

持续改进 ：

六常法的实施不是一蹴而就的，需要不断地进行改进和完善。

企业应该根据实际情况，及时调整和改进实施方法，以确保六常法的有效性。

营造氛围 ：

企业应该营造一个积极的氛围，鼓励员工积极参与和贡献。

可以通过表彰和奖励等方式，激发员工的积极性和创造性。

定期总结和分享 ：

企业应该定期对六常法的实施情况进行总结和分享，以便及时发现问题和改进措施。

可以邀请其他企业或同行交流经验和做法，以促进六常法的推广和发展。

具体实施六常法的步骤如下：

常分类 ：

把酒店的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。

确定有用没用的标准，倒推分类法，一套文具或者工具。

常整理 ：

清理无用的东西，把还要用的降至最低安全用量，摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。

根据使用频率分层保管，经常使用的物品放在最方便取放的地方，拿取不太方便的地方，就存放使用量少一些的物品。

在这些物品摆放架（或盒）外贴上标签，分区域存放物品，应用不同颜色来分类。

常清洁 ：

在分类整理完了以后，要做清洁工作，以保证所有地方一尘不染。

清洁类型分日常清洁和计划清洁，日常清洁与计划清洁不是固定不变的，而应随时调整和改变。

常维护 ：

对前面“三常”的成果进行常维护，维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。

常规范 ：

把员工的一切行为规范起来，制定详细的服务标准、操作流程和管理规范，确保每位员工都能按照统一的标准提供服务。

常教育 ：

通过批评教育使全体员工养成“六常”习惯，定期对员工进行六常法的培训和教育。

通过以上步骤，酒店可以逐步推行六常法，实现生产和管理的全面提升。