组建培训调研团队需要遵循以下步骤：

确定团队规模和人员类型

根据培训项目的规模和需求，选择具备学习能力、团队协作能力的人员。这些人员应具备分析问题、提供解决方案以及良好的沟通技巧等基本素质。

建立关系地图

绘制学员之间的关系图，了解彼此的优点和缺点，以便为每位学员安排适合他们的任务和角色。这有助于团队成员之间快速建立联系，提高协作效率。

引导团队建立联系

在组建团队的过程中，领导者应鼓励学员之间互相了解和建立联系，促进团队合作。可以通过团队建设活动、座谈会等方式实现这一目标。

设定共同目标

为团队建立一个能够激励每个人发挥最大潜力的共同目标。这个目标应具体、可衡量，并与组织的整体战略目标相一致。

确定团队角色

团队领袖：负责协调和管理团队工作，对整个培训项目的目标和计划有清晰的了解，并激励团队成员为项目的成功而努力。

小组成员：根据不同的领域或任务分组，组员之间的角色分工应根据项目的具体需要来确定。

团队记录员：负责记录团队的每个会议和讨论，并把信息传达给其他成员。

培训顾问：在整个培训计划中给予指导和支持，确保团队成员能够获得最大的学习成效。

制定培训计划

明确目标和任务：计划应明确培训的目的、目标和任务，以便团队可以专注于完成重要任务。

制定计划表和工作分配：团队应建立一个明确的计划表和时间表，以便每个成员都知道任务和工作分配。

建立有效的通信协议：确保信息在团队内部流通顺畅，提高工作效率和团队协作能力。

组建筹备组

由高级管理人员和人力资源管理部门组成，负责培训团队的组建和执行。他们应提供必要的资源和支持，确保培训项目的顺利进行。

选拔团队成员

根据能力、特长和专业知识选拔团队成员。可以通过面试、评估等方式进行选拔，确保选拔出最适合的人员。

明确培训需求

分析公司战略和员工发展需求，确定具体的培训目标。这有助于制定更有针对性的培训计划，提高培训效果。

培训团队的组织与管理

建立明确的组织结构和职责分工，制定有效的培训计划和流程。同时，提供持续的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力。

建立激励机制

设立奖励机制，鼓励团队成员参加外部培训和研讨会，提高团队的整体素质和能力。

建立有效的培训评估机制

设立明确的培训目标，定期对培训效果进行评估和调整。通过反馈和改进，不断提升培训质量。

明确培训师角色定位

根据培训需求，明确培训师的角色和职责，确保培训内容和方法与培训目标相匹配。