直接传授培训法

讲授法：适用于学科知识、前沿理论的系统了解。

专题讲座法：适合于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题。

研讨法：在教师引导下，学员围绕主题进行交流，相互启发。

实践型培训法

工作指导法：适用于基层生产工人和各级管理人员培训。

工作轮换法：鼓励“通才化”，适用于一般直线管理人员培训。

特别任务法：通常用于管理培训。

个别指导法：通过资历较深的员工的指导，使新员工迅速掌握岗位技能。

参与型培训法

自学：适合一般理念性知识的学习。

案例研究法：通过提供背景资料，让学员寻找解决方法。

头脑风暴法：激发学员的创新思维。

模拟训练法：通过模拟实际情景进行培训。

敏感性训练法：提高学员处理人际关系的能力。

管理者训练：针对管理人员的实践训练与沟通训练。

态度型培训法

角色扮演法：适用于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。

拓展训练：应用于管理训练和心理训练等领域。

科技时代的培训方式

网上培训：利用计算机网络进行培训。

虚拟培训：通过虚拟现实技术进行培训，包括过程虚拟化和职能虚拟化。

其他方法

函授：通过邮寄教材和作业进行培训。

业余进修：通过业余时间进行系统学习。

参观访问：组织学员参观优秀企业或机构进行学习。

体验式学习

拓展培训：通过户外体验活动，提升个人和团队能力。