制定培训计划是一个系统性的过程，需要综合考虑公司的战略目标、员工的个人发展需求以及组织的能力。以下是撰写培训计划的步骤和建议：

确认培训与人力发展预算

确定公司可用于培训和人力发展的预算。预算通常由公司决策层决定，但HR应通过“建议书”说明培训投资的必要性和预期回报。

分析员工评价数据

收集员工的培训需求，可以通过员工评价体系和与部门经理的讨论。这些数据将帮助你了解谁需要培训以及他们需要什么样的培训。

制订课程需求单

根据收集到的培训需求，列出所有可能的培训课程。这可能包括个性化培训需求和个人共性化培训需求。

修订符合预算的清单

对培训课程进行优先排序，决定哪些课程可以实施，哪些需要取消或修改。确保培训投入能够为公司带来最大的绩效提升。

确定培训的供应方

选择内部讲师或外部讲师。内部讲师成本低且更了解公司现状，而外部讲师可能具有更高的专业可信度。

制订和分发开课时间表

制定详细的培训时间表，包括课程的时间、地点和参与人员。确保所有相关人员都清楚培训安排。

为培训安排后勤保障

确保培训场地、住宿、设备和设施等后勤支持到位。提前做好教材的准备工作。

安排课程对应的参训人员

通知参训人员培训安排，并确保他们有足够的时间安排个人时间参加培训。准备备选学员以应对可能的取消或变动。

分析课后评估，并据此采取行动

通过课后评估来衡量培训效果，并根据反馈调整培训内容和方式。持续改进以提升培训质量。

在撰写培训计划时，要确保内容简单明了，一目了然，同时要大胆描绘未来蓝图，展示培训带来的潜在好处。此外，不要将所有资源都投入到单一的培训计划中，应考虑多个培训项目的可能性，以分散风险并提高培训效果。

最后，确保培训计划与公司的整体战略和目标相一致，以便培训投资能够为公司带来最大的价值。