要快速制造销售人员，企业可以采取以下策略：

明确招聘要求 ：清晰定义销售岗位的职责、要求和待遇，突出销售岗位的特点和优势，如高薪、晋升机会和团队合作等，以吸引合适的候选人。

拓宽招聘渠道 ：利用招聘网站、社交媒体、行业协会和组织、招聘平台或应用程序，以及鼓励内部员工推荐，与培训机构、学校或猎头公司合作，增加招聘的覆盖面和效率。

优化招聘广告内容 ：广告内容要简洁明了、吸引人，突出销售岗位的亮点，并使用视频或图片展示公司文化和工作环境，提高广告的吸引力。

提高面试流程效率 ：建立标准化面试流程，确保评估有据可依，从而加快招聘流程。

培训与发展 ：

模压式训练系统 ：实施入门、随岗和专项训练，像车间一样“制造”合格的销售人员。

销售培训 ：包括销售技巧和业务拓展方法，进行角色扮演和实战演练，提高销售人员的实际操作能力。

导师和教练 ：提供销售经验和技巧的指导，帮助销售人员提高销售业绩。

建立合适的奖惩制度 ：设立奖励机制激励销售人员，规范其行为，设立惩罚制度以规范销售人员的行为。

部门经理的作用 ：优秀的部门经理可以促进销售人员的快速成长，提供必要的支持和指导。

团队建设 ：增强团队凝聚力，让销售人员感受到团队的支持和归属感，促进团队合作。

等级和晋升制度 ：提供晋升机会，激发销售人员的积极性和上进心，让他们看到在公司的长期发展前景。

合理安排工作时间 ：避免无意义的加班，保持良好的工作生活平衡，提高销售人员的工作满意度和效率。

通过以上策略，企业可以快速地培养出符合需求、具备基本销售技能的销售人员，并激发他们的潜力和积极性，从而提高销售业绩和团队整体表现。