组织材料员培训可以按照以下步骤进行：

确定培训目标 ：

使新入职的材料员了解材料的基本知识和应用。

掌握现场材料供应工作流程。

提升现有材料员的工作能力，包括工程及造价相关知识。

制定培训内容 ：

作业指导培训 ：熟记岗位职责和作业指导书。

业务流程培训 ：了解现场管理体系八大要素，掌握材料验收标准和流程，熟悉材料库存管理的基本原则和方法。

工程相关知识培训 ：掌握材料的性能、用途和使用方法。

造价相关知识培训 ：了解材料成本控制和管理。

材料相关知识培训 ：学习常见材料的安全隐患和应对措施。

选择培训方式与时间安排 ：

结合理论授课、实操训练和案例分析。

安排合理的时间，确保培训内容的有效吸收。

确定培训师资力量 ：

邀请行业专家进行辅导。

选择有丰富经验的内部讲师。

实施培训 ：

通过培训讲解材料管理的理论知识，使学员掌握材料管理基础知识和专业技能。

提供真实场景和实例，并要求学员结合理论进行分析，培养分析和解决问题的能力。

通过现场实操训练，提高学员的操作技能和处理现场问题的能力。

通过座谈，收集学员的意见和建议，及时反馈培训效果。

评估培训效果 ：

通过理论考试和实践操作考核评估培训效果。

收集培训反馈，进行问卷调查。

对学员进行知识点掌握情况的检查，评估是否达到培训目标的要求。

培训后续服务 ：

提供材料管理资料分享。

设计培训成果跟踪方案，定期评估。

明确培训对象 ：

公司主材材料员及具备相关工作经验的员工。

新招聘的主材材料员。

有志于从事主材材料员工作的员工。

材料验收要求 ：

对甲供材料，组织工程部、监理、施工方共同验收，并做好记录。

需要送检的材料，由现场材料员会同工程部、监理、施工单位一起抽样送检。

通过以上步骤，可以系统地组织材料员培训，确保培训内容的全面性和有效性，从而提升材料员的综合业务水平和工作能力。