企业从前端控制费用，主要可以通过以下几个方面的策略和措施来实现：

预算编制和执行监督 ：

制定详细预算表，合理分配资金，确保预算的准确性和可行性。

严格按照预算执行，对超支部分进行审批，确保费用支出在预算范围内。

费用分析与审计 ：

定期进行费用分析，找出费用增长原因，及时调整预算，避免不必要开支。

加强内部审计，确保财务透明，防止浪费和滥用。

费用审批制度 ：

建立费用审批制度，严格控制报销流程，确保每一笔费用都有明确的审批依据。

通过制度、流程、标准进行管控，例如招待费用和运输费用。

预算控制 ：

制定详细的预算计划，对各项费用进行事前控制，包括日常可控费用和项目类费用等。

对费用进行分类，采取不同的管控措施，如总额控制、比率控制和人均额度控制等。

事先报备控制 ：

对于招待费等特定费用，实行事先报备制度，确保费用支出合理合规。

全员参与和区分可控与不可控费用 ：

费用管控不仅是财务部门的责任，而是所有员工的责任，提高全员的成本控制意识。

将可控费用列入重点预算，明确归口与非归口费用，确保每一笔费用都有明确的管理部门。

资源分配与考核 ：

合理分配资源，结合费用预算进行考核，确保资源利用效率最大化。

提高生产效率和精简管理层次 ：

通过优化生产流程、引进先进设备、提升员工技能等措施提高生产效率，降低生产成本。

精简管理层次，简化组织结构，减少中间管理环节，降低管理成本。

控制采购成本 ：

合理安排采购策略，通过货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购，降低采购成本。

监控费用流程 ：

利用财务管理系统实时监控费用流程的各个环节，及时发现和解决费用超支或浪费的问题。

设定费用预算和预警 ：

通过财务管理系统设定合理的费用预算，并根据预算执行进度进行实时跟踪和预警，确保费用在合理范围内。

通过以上策略和措施，企业可以从前端有效控制费用，提高资金使用效率，降低运营成本，增强市场竞争力。