遵循满意原则的原因主要有以下几点：

信息收集有限 ：组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息。信息的不完全性使得决策者无法基于完整信息做出最优决策。

决策者能力有限 ：对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的。人的认知能力和判断能力存在局限，难以处理大量复杂信息并预测未来结果。

未来不确定性 ：任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的，预测的未来状况与实际情况可能有显著差别。

风险性 ：由于上述限制，即便决策方案的实施可能带来预期结果，这种结果也不一定就是组织实现其最终目标所需要的。

现实可行性 ：对于复杂和非程序性的决策，满意原则更现实可行，因为它关注可以影响个人决策的组织因素，而不是一味追求理论上的最优解。

资源限制 ：在资源有限的条件下，追求最优可能不现实，而追求满意则更加合理和可实现。

避免内耗 ：满意原则有助于减少因不断追求最优而产生的内耗和落差感，帮助决策者从实际出发作出决策。

决策心理学 ：决策心理学认为，人在面临选择时，通常会采用“满意原则”，而不是“最优原则”。人们会从自己最熟悉的待选项开始逐一进行考察，如果考察到一个满足内心标准的选项，就会采纳这个选项，余下的选项就废弃了。

综上所述，满意原则是在现实决策环境中，面对信息不完全、不确定性以及资源限制的情况下，采取的一种更加实用和可行的决策方法。