装修公司转包的原因主要有以下几点：

降低成本：

装修公司通过转包可以将人工成本和材料成本等运营成本转嫁给其他施工队或个人，从而降低自身的运营成本。

风险分担：

转包可以将工程中的责任和风险转移给施工队或个人，装修公司本身不需要承担所有的风险和损失。

利润最大化：

转包后，施工队或个人为了追求利润，可能会采取降低材料质量、偷工减料等手段来压缩成本，从而提高利润。

管理简便：

转包可以将具体的施工工作交给专业的施工队或个人，装修公司本身无需过多参与施工过程，从而简化管理，减少管理成本。

市场竞争：

在激烈的市场竞争中，一些装修公司为了抢夺市场份额，可能会通过转包来降低成本，从而提供更具竞争力的价格。

利益链条：

工程建设行业内部的利益链条也是导致转包现象的原因之一。为了规避风险和节省成本，一些企业会将工程项目转包给次级承包商，从而形成了错综复杂的“一包多包”现象。

监管不力：

现有的监管机制对于转包行为的阻遏力度不够，导致违规转包行为时有发生。

信任危机：

层层转包的频繁出现瓦解了企业间的信任，也在公众心中埋下了质量安全隐患的种子，影响了整个行业的形象和声誉。

综上所述，装修公司转包的原因是多方面的，包括降低成本、风险分担、利润最大化、管理简便、市场竞争、利益链条、监管不力和信任危机等。然而，转包行为也存在诸多负面影响，如施工质量难以保证、消费者权益受损、行业公平竞争环境破坏等，因此需要加强监管和规范市场行为，以保障工程质量和消费者权益。