装修公司转型卖家居陈设（软装饰）是一个具有潜力的选择。以下是一些建议，帮助装修公司成功转型：

优质产品渠道合作

寻找与当地大众产品类型不同的特殊产品线，如进口品牌或设计师产品，以“物以稀为贵”的原则，跳出竞争圈。

通过专业的店面商品陈列能力，刺激消费者的购买欲，形成忠实的客户群体。

严密的设计策划与灵活经营模式

根据自身能力和特点，制定适合的经营模式，如装饰设计公司、陈设（软装）工作室、家居配饰店或代理经营等。

在企业文化、品牌形象、店面终端形象和市场推广方面寻求专业突破，设计一种区别于其他同行的概念。

定位与设计管理

准确的经营模式和定位是获得最大利益回报的首要条件。

结合设计资源、产品和合作渠道，以及终身制的学习获得的人脉资源，寻求市场稀缺的优势项目。

启动资金优化分配

前瞻市场型的管理模式，包括人资管理、产品供销管理、设计合作管理、设计资源管理、客户渠道管理和推广合作管理，是成功团队必需具备的管理内容。

合理分配启动资金，确保在店面设计装修（租金）、产品引进（库存）、人资团队构建、市场推广及营销策略施行等方面的资金投入。

专业姿态与国际化眼光

转型为家居陈设（软装饰）市场需要具备专业的姿态和市场化、国际化的眼光。

掌握产品、设计合作渠道，结合专业人才和事业发展“生意经”，才能决胜于家居陈设（软装饰）行业。

通过以上策略，装修公司可以成功转型为家居陈设（软装饰）业务，并在市场中占据领先地位。