生产型企业，一线班组长的作用至观重要，如何选择班组长是每一个生产型企业管理人员所面临的重大课题，笔者根据多年的企业管理经验总结出“望、闻、问、切”四法，在此与大家分享。

望—所谓望，就是指的我们对拟定的班组长候选人，要通过不同角度去观察。

日常生产过程中，有大量的事务需要一线班组长去做，我们对班组长除了要求他有“俯首甘为孺子牛”的精神，更需要他逻辑思维比较敏捷的能力，所以我对拟定的候选人，除观察他干活的劲道外，还要观察他干活的逻辑性，看看他对干一件事情的先后顺序是否科学。

除了关观察上述两个方面外，笔者认为还应观察他的“表”和“里”，有些员工可能知道车间要选拔班组长，就会刻意的在领导面前表现，这样的员工，大家都知道是不符合做班组长的，还有一些员工可能与生俱来就比较老实，干活也是实实在在的人，但这种员工也不太适合做班组长。

闻—闻就是多听听其它员工以及其它部门的意见，如果拟定候选人班组的员工都说这个员工好的话，哪这个员工不太适合做班组长，其原因有二：

这样的人往往是老好人，做事和做人都讲究你好、我好、大家好，在一线的管理过程中班组长既要“冲锋陷阵”还要“指点江山”，这样的人执行力一般不会高，运到“刁钻”的员工，往往会在制度上做出退步，然后自己都干点以求“大家好”，长此以往就会导致车间整体“战斗力”下降。

老好人似的班组长，一般不会给公司多少合理化建议，绝对不会对主管说“不”，他们习惯于见面就问主管好，讨论问题时要么说“好”“我要讲的他们都说到了”要么就是沉默，这样的话主管就缺失了“左臂右膀”。

问—问不是去问候选人假如你做班长咋做之内的话，我个人认为可以有意无意的给他们交流一些家长家短，从简短的交流中分析出他遇到问题的心态，以及他对人生的要求等等。

切—切即是“会诊”，通过前面几步，我们对候选人有了初步了解，这时就需要我们来做出判断，这个人是否适合做班组长，有些公司主管可能会说，我们试用一个月就知道合适不合适了，笔者认为班组长是不能试用的，我们选的人一般都是车间比较优秀的员工，如果一旦试用不行，那么这个员工肯定会因为各方面的舆论和压力辞职，这样我们就流失了一个优秀员工。既然又不能试用哪我们咋办呢？这时我们可以分析一他和主管的优劣之势看看能不能互补，除了这些我们还应听听其它部门主管意见，只有这样才能更好的做出判断。