1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥部门职能作用。

4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。

5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。

6.负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。

7.负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。

8.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。

9.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。

10.负责公司的生产安全管理、组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。

11.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。