(1) 你认为采购人员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！

回做为一个采购员，首先想到几点：

一是降低成本；

二是保障质量；

三是提高生产力；

四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

(2) 你认为采购该如何让公司和供应商共同发展 谈谈你对采购战略的看法。

回形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。

(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)

回可通过具体采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述展开。

(4) 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质

回责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。

(5) 评价一个供应商应该具备的素质

提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

(6) 对于供应商的评估有哪些项目？

一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。

(7) 你在做采购时的困惑？

回产品的价格,供应商到底还有多少利润。（此题无标准答案）

(8) 采购人员与供应商的关系是什么

回互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？

回物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、最终结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；

(10) 采购时是否需要采购计划？计划管理如何实施落地？

回必须要有计划，计划是采购人员行动的指令，特殊情况要及时完善相应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签订后及时组织合同交底，说明计划单填报的要点，无计划不采购。

(11) 你认为项目的物质主管，需要的几点核心能力是那些？

回

①沟通协调能力（解决供需之间的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填报、材料验收）

②良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

③成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）

④团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

⑤执行力（能按照物资规章制度，有底线、有原则）

(12) 你认为项目的库管员，需要做哪一些工作？

①按照公司制度进行材料清点验收、填写验收资料；

②对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填报和签字；

③及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；

④监督分包对材料的耗用；

⑤参与钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；

⑥按照公司制度对现场费旧物资处理；

⑦月度进行现场材料盘点

(13) 你认为平台物资管理人员，需要哪一些核心能力？

①高度执行力：能按照公司的规章制度进行物资管理；

②沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参与解决项目重难点，能和供应商进行互动，保证项目履约；

③专业分析能力：熟悉各种常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效指导项目开展物资工作；并能根据项目物资管理过程资料发现问题，并分析产生的原因，给出解决的建议和意见；

④良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

⑤成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）

⑥团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）