造价工程师的第九节课可能会涉及到工程项目的成本控制与优化策略。课程内容可能包括：

1. 成本预算的编制与调整

在这一部分，学生将学习如何根据项目规模、类型以及施工方法来制定初步的成本预算。课程会强调预算编制的重要性，并介绍各种成本估算技巧，如工程量清单法、定额法和模拟法等。同时，也会讨论在项目实施过程中，由于设计变更、市场波动等因素导致的预算调整方法和原则。

2. 成本控制的工具与方法

此章节将探讨如何在工程项目全周期内实施有效的成本控制。重点讲解成本控制的基本原理，如成本效益分析、价值工程等，以及具体的控制工具，例如挣值管理（EVM）系统、成本差异分析和趋势分析等。还会教授如何通过定期的成本审计和监控来确保成本控制在合理范围内。

3. 风险管理在成本控制中的应用

课程中会强调风险管理对于成本控制的重要性，并介绍如何识别、评估和应对可能影响项目成本的各种风险因素。这包括市场风险、技术风险、供应链风险等，以及相应的风险缓解措施。

4. 成本优化的策略与实践

这一部分将讨论如何通过优化项目管理流程、改进施工技术、采购策略和资源分配等方式来降低项目成本。同时，也会涉及合同管理和谈判技巧，以实现对供应商和分包商的有效管理，从而减少成本支出。

5. 案例分析与实战演练

为了加深学生对理论知识的理解和应用，课程通常会结合具体案例进行分析，让学生了解如何在实际工作中运用所学知识进行成本控制和优化。还可能安排一些小组讨论或角色扮演活动，以提高学生的实际操作能力和团队协作能力。

6. 法律法规与职业道德

最后，课程可能还会涵盖相关的法律法规知识，以确保学生在进行成本控制时遵守行业规范和法律法规。同时，也会强调造价工程师的职业操守和道德标准，教育学生如何在商业利益与社会责任之间找到平衡点。

通过第九节课的学习，学生应该能够掌握工程项目成本控制的核心概念和实用技能，为日后从事造价工作打下坚实的基础。