装修公司的行政管理涉及多个方面，包括日常办公管理、员工行为规范、资源调配、以及内部协调等。以下是一些关键的管理措施：

日常办公管理

电话管理：公司电话主要用于业务沟通，禁止拨打信息收费及私挂长途电话。员工使用电话时应简洁明了，减少通话时间，并在电话响四次无人接听时重新拨叫。

网络使用：除企划部网页制作、更新及总经理特批的部门外，其他部门不得随意上网，以保障网络安全。

办公环境：保持办公室整洁，禁止吸烟、吃零食、聚众聊天和大声说笑。员工应爱护公物，损坏物品需赔偿。

文件管理：文件的打印、复印由专人管理，非专管人员不得随意开机打印。文件资料应整理归档，确保完整性和安全性。

员工行为规范

考勤管理：员工需按时上下班，不得迟到、早退或无故旷工。请假需提前申请并经过批准，病假及特殊情况需及时通知部门主管。

行为规范：工作时间不得进行与工作无关的活动，如串岗聊天、打牌、下棋、玩电脑游戏等。员工应保持电话畅通，通讯方式变动时应及时通知相关部门。

资源调配

办公用品：各部门所需的办公用品由行政部统一购置，按实际需要领用。行政部负责办公用品的库存管理和分发。

固定资产：固定资产的管理需责任到人，因保管不当造成损坏的，将追究使用部门及当事人的责任并进行经济处罚。

内部协调与沟通

会议组织：会议申请需提前三天提交，行政部负责会议的组织与安排。会议记录需由会议主持人及行政部确认，并及时归档。

文书处理：各部门需提交文书材料至行政部，由行政部进行审核和归档。文书内容须清晰、准确，符合公司规定格式。

其他行政管理

人力资源管理：包括员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系管理等。

财务管理与分析：负责公司日常财务收支管理、财务分析、投资与融资管理、税务申报与审计等。

采购与库存管理：根据生产需求制定采购计划，进行供应商筛选和谈判，签订采购合同，并建立库存管理制度。

通过以上措施，装修公司可以有效地进行行政管理，确保公司运作的顺畅和高效。建议行政部定期评估和修订管理制度，以适应公司发展的需求。