装修任务的奖励项目主要包括以下几个方面：

质量奖励

对于施工质量达到或超过公司标准的项目团队，给予一次性奖励。

对于在装修工程中使用环保材料、创新设计，且最终验收评定为优秀的项目组，给予团队奖励。

效率奖励

在保证质量的前提下，提前完成装修任务的项目团队，按提前天数给予奖励。

如果施工方能提前完成工程且保证质量，业主可根据提前完成的天数给予一定的经济奖励。

安全奖励

在施工过程中无安全事故发生的项目团队，给予安全奖励。

施工期间严格遵守安全操作规程，无任何安全事故发生的，业主可在工程尾款中给予一定额度的安全奖金。

创新奖励

对于提出并实施有效创新方案，显著提升装修效果或降低成本的个人或团队，给予创新奖励。

对于在施工过程中，提出有效技术创新措施，提高施工效率和质量的施工队伍，给予一定的经济奖励。

绩效奖励

装修工程绩效奖是对团队整体业绩的评估，根据项目质量、进度控制和客户满意度等指标进行综合评定。绩效奖励将根据业绩排名进行分配，业绩排名越高，奖励金额越高。

优秀个人奖

对在装修工程中取得突出成绩的个人的奖励，根据个人在项目中的贡献、专业能力和工作态度等方面进行评估。优秀个人奖将根据评估结果进行分配，奖励金额将根据个人表现的优秀程度进行确定。

业务奖励

在施工过程中为公司推荐业务或直接带客户来公司签单的，可按合同金额的2%奖励给项目经理作为业务提成。

受到客户锦旗表彰的，给予项目经理1000元奖励。

被评选为公司样板房工程的，给予项目经理1000元奖励。

其他奖励

连续5个工地做到无投诉的，给予500元奖励。

遵守公司施工管理制度，文明及安全施工突出的，给予项目经理500元奖励。

提出有效施工建议并被公司采纳的，给予建议人500元奖励，给予该队项目经理200元奖励。

年终被评为优秀项目经理的，给予2000-5000元奖励。

这些奖励项目旨在提高装修工程的质量和效率，确保施工安全，同时激发员工的工作积极性和创造性。具体的奖励标准和金额可能会根据公司政策、项目特点和市场情况有所调整。