装修公司管理销售的方法可以总结为以下几个方面：

销售团队管理

招聘与选拔：根据业务需求，通过多渠道招聘选拔合适的销售人员，确保团队素质和能力。合理配置不同经验、专业背景的销售人员，形成互补、协作的团队结构。

培训与发展：对新入职的销售人员进行系统的岗前培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等。定期组织在职培训，提升销售人员的专业素养和业务能力，鼓励参加外部培训和进修。

绩效考核：制定科学的绩效考核体系，定期对销售人员进行业绩评估，确保目标与公司战略一致。根据绩效考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，激发销售人员的工作积极性和创造力。

销售流程管理

客户信息收集：通过多种渠道收集潜在客户的联系方式、需求和偏好等信息。根据客户信息进行分类，制定个性化的跟进计划，提高客户转化率。

销售谈判与合同签订：了解客户需求，准备相关资料和报价，制定谈判策略。运用有效的沟通技巧，与客户建立信任关系，提高客户满意度。确保合同条款明确、合法、合理，保护公司利益。

客户维护与拓展：定期对已成交和未成交的客户进行回访，提供关怀和增值服务，增强客户忠诚度。建立客户档案，定期更新客户信息，与客户保持良好关系，拓展新业务。

销售策略与技巧

了解客户需求：通过与客户交流、观察客户行为、分析客户数据等方式了解客户需求。

提供专业的解决方案：根据客户需求和市场趋势提供专业的装修方案。

建立良好的客户关系：及时回复客户问题、提供优质服务、定期与客户沟通。

提高销售技巧：掌握客户需求分析、产品展示、谈判技巧等销售技巧。

销售风险管理

合规性管理：遵守相关法律法规，确保销售活动的合法性，预防潜在的法律风险和商业纠纷。

销售培训与支持

定期培训：组织销售技巧、产品知识和客户关系管理等方面的培训，提升员工能力。

反馈与改进：设立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，及时调整和完善管理制度。

数据分析与报告

CRM系统：利用CRM系统有效管理客户信息，追踪销售过程，分析销售数据，提高销售团队的工作效率。通过CRM系统，实现从客户线索获取到合同签订的全流程管理。

激励与考核

设定销售目标：根据市场情况、公司战略和近期销售数据设定销售目标。

周例会制：通过周例会制度，确定工作目标，制定工作计划，鼓舞士气，反省工作中的不足。

通过以上方法，装修公司可以有效地管理销售团队，优化销售流程，提升销售业绩，同时确保客户满意度和公司利益。建议装修公司定期评估和优化这些管理方法，以适应市场变化和业务需求。