装修公司的成本控制可以通过以下方法实现：

预算和计划 ：制定详细的业务计划和预算表，以指导公司运营和预测未来成本。通过数字估算、考虑劳动力成本、预测薪资调整和补贴、基于项目规模预算材料成本等方式，进行有效的预算规划。

有效的管理流程：

建立规范且透明的管理流程，包括书面报告系统，以对比工程成本与预算，防止计算和交换过程中的错误和混淆，减少争议和误解。

质量控制：

确保施工质量，通过仔细的施工计划、经验丰富的负责人、合理执行每个步骤、经常检查质量并采取纠正措施，从而减少返工和更换成本。

人员管理：

雇佣合适的人才，提供有竞争力的薪资，并提供培训课程以提高员工技能和知识。管理应确保员工工资符合法规，并制定奖励和鼓励计划以激励员工。

材料成本管理

采购管理：

与优质材料供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件。批量采购常用材料以降低成本。

库存管理：采用先进的库存管理系统，实时监控和管理材料库存，避免积压和浪费。

材料损耗管理：制定严格的材料领用制度，控制施工过程中的损耗，并对施工人员进行培训。

人工成本管理

人员配置优化：根据项目需求合理安排施工队伍，避免人员闲置或过度加班。

费用审批制度：

建立严格的费用审批制度，对各项费用支出进行审核和控制，避免不必要的开支。

明确需求与规划：

业主在装修前应明确个人需求与喜好，与设计师充分沟通，确保设计方案符合个人期望，并制定详细的预算规划。

图纸会审与标准化施工：

在施工前组织图纸会审，确保施工方案清晰明了，减少施工过程中的变更。采用标准化的施工流程与工艺，确保施工质量与效率。

预算调整与监控：

业主应定期审查装修进度与预算支出，确保资金按计划使用，并在遇到预算超支时及时与设计师和施工团队沟通，调整预算方案。

通过以上方法，装修公司可以有效地控制成本，提高效益，同时确保装修质量和服务水平。