装修公司控制材料的方法主要包括以下几个方面：

预估材料需求：

在项目开始前，装饰公司应尽可能准确地预估所需材料的种类、数量和价格，以减少采购错误和浪费。

选购合适材料：

装饰公司应在价格、品质、供货周期等因素中做出平衡，选购价格具有竞争力、品质可靠、供货及时的材料。

建立稳定的供应商关系：

与供应商建立稳定的合作关系可以降低采购成本，对于长期稳定的供应商，可以尝试签订长期合同以获得更优惠的价格和服务。

合理规划材料使用：

要求设计师或项目经理在施工前制定详细的材料使用计划，避免浪费。

控制材料损耗：

加强对施工过程的监督和管理，控制材料的损耗，定期对施工人员进行培训，提高其对材料使用的技能和责任意识。

统计材料使用量：

及时统计材料的使用量，并与预估的材料使用量进行比较，及时纠正并控制成本。

建立材料管理制度：

对材料的采购、使用、进出仓库等环节进行规范化管理，必要时引入信息化系统进行管理。

确定材料库存量：

根据公司业务量和历史经验确定不同材料的库存量，并及时与市场需求进行比较调整。

主要材料质量控制措施：

包括建立供应商评估机制、制定材料质量标准、实施材料进场检验制度、加强施工人员培训、建立材料质量追溯体系等。

优化采购管理：

建立供应商体系，通过批量采购、集中采购提高议价能力，降低采购价格，同时定期对供应商进行评估和筛选。

严格施工过程控制：

合理安排施工流程，控制材料损耗，建立严格的质量监督和验收制度。

材料“样板制度”：

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板进行采购和鉴定，确保材料符合设计要求。

材料供应需求制度：

根据设计文件、施工图纸编制材料需求计划，明确材料的品种、规格、数量和时间要求。

材料来源计划：

根据招标技术要求及业主推荐品牌选择材料来源。

材料申请（采购）计划：

根据供应计划编制采购计划，反映公司须从外部获得材料的数量。

材料验收制度：

所有材料在进场前必须进行严格检验，包括外观检查、规格验证和性能测试，必要时采用第三方检测机构进行抽样检测。

施工现场材料管理：

对现场材料进行统一存放和管理，及时清运施工垃圾，保持施工现场整洁。

通过上述措施，装修公司可以有效地控制材料成本，确保材料质量，提高施工效率，最终实现项目效益的最大化。