施工队保底加提成的方案可以根据不同的公司政策、项目特点以及团队表现来制定。以下是一个常见的保底加提成方案：

保底收入

为保障施工队的基本生活需要和团队稳定性，公司会设定一个保底收入。无论项目收益如何，施工队都可以获得这个保底收入。

提成计算

提成通常基于工程项目的多个指标进行计算，包括工程进度、质量、安全等。

提成比例可以根据项目总成本的一定百分比来确定。例如，工程总成本的1%或1.5%可以作为基础提成比例。

如果项目完成质量高、进度快且安全无重大事故，施工队可能会获得更高的提成比例，如工程总成本的1.5%以上。

绩效评估

公司会定期对施工队的绩效进行评估，评估内容包括工程项目的质量、进度、成本控制、安全管理等方面。

根据绩效评估结果，施工队可以获得不同比例的绩效提成。例如，绩效等级优秀可以获得20%的提成，良好15%，合格10%。

发放时间和方式

提成通常在工程竣工后进行发放，具体时间可能是一个季度或一个月内。

提成将通过银行转账的方式发放到施工队的工资账户中，并详细记录每位员工的提成发放情况，以确保透明和公正。

额外奖励

如果工程项目总结算金额比预算金额高出一定比例（如10%以上），施工队还可以获得额外的提成奖励。

这种额外奖励可以进一步激励施工队提高工作效率和质量，降低成本。

合作与沟通

为了提高工作效率和团队合作，施工队需要与同事保持良好的合作关系，互相帮助，共同完成工作任务。

公司也会鼓励施工队提出创新性的施工方案，以提高工程质量和效率，从而获得更高的提成。

通过以上方案，施工队可以在保障基本收入的同时，通过提高工作效率和质量，获得更高的提成收入。这种保底加提成的激励机制，有助于激发施工队的积极性和创造力，提高工程项目的整体效益。