施工进度计划的编写是工程项目管理的重要部分，以下是一个简单的步骤说明如何编写施工进度计划：

确定工程目标和范围

明确你想要完成的工程目标以及其范围。

项目分解

将工程项目分解为若干个小的、更易于管理的部分，这些部分通常被称为“工作包”或“工作分解结构”（WBS）。每个工作包都是工程的一部分，可以有其自己的进度计划。

评估工作量、工期和资源需求

为每个工作包估算所需的工作量、工期和资源需求。这些信息将帮助你确定完成每个工作包所需的时间和人力、物力等资源。

制定初步的进度计划

基于上述信息，制定初步的进度计划。这个计划应该详细列出每项工作的开始和结束时间，以及任何关键的里程碑。

评估资源和能力

审查初步的进度计划，以确保你有足够的资源（人力、物力等）和能力来完成这个计划。如果有问题，需要对计划进行调整。

安排进度

在确定资源和能力能够满足计划需求后，进一步细化进度计划，包括每日、每周或每月的工作安排。

监控和调整进度计划

在实施过程中，需要定期监控进度，并根据实际情况调整进度计划。这可能包括解决潜在问题、应对变更要求，或对资源进行调整等。

沟通和报告

及时向所有相关方（包括业主、承包商、供应商等）报告进度情况，确保所有人都能了解项目的最新状态。

使用项目管理软件

使用项目管理软件（如Microsoft Project或Trello等）可以帮助你更好地管理和跟踪进度，提高工作效率。

此外，常用的进度计划编制方法有：

横道图

横道图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

网络图

网络图通过节点和箭线表示工序之间的逻辑关系。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用，即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

进度计划的编制程序与方法

包括收集资料、制定施工方案、根据工程量划分工区和工序等步骤。这些步骤有助于编制出科学合理的施工进度计划。

在编写施工进度计划时，还应遵循以下原则：

符合有关规定

符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定，符合合同条款有关进度的要求，兑现投标书的承诺。

先进可行

满足企业对工程项目要求的施工进度目标，结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度，应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期。

有效调动施工人员的积极性和主动性

保证施工过程中施工的连续性、协调性、均衡性和经济性，有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

通过以上步骤和方法，可以制定出一份详细、合理且可行的施工进度计划，有助于确保工程项目的顺利进行和按时完成。