装修公司的部门设置可能会因公司规模、业务范围和服务模式的不同而有所差异，但一般会包括以下几个主要部门：

设计部

负责项目的设计工作，包括室内设计、平面布局、立面设计、装饰材料的选择等。

具体谈单、报价预算、设计图纸、客户跟进、工地跟踪、客户全程服务。

工程部

负责装修工程项目的具体施工工作，包括施工人员的组织与管理、施工进度的控制、施工质量的监督等。

组织装修施工图纸会审、施工过程中装修工程材料验收、施工样板的落实施工、装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作。

采购部

负责装修工程项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的谈判、合同签订、物资的入库管理等。

核算部

前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。

市场部

负责客户信息采集、客户要约、活动策划等。

设计师进行客户洽谈及签单、业务员进行公司形象宣传、挖掘潜在客户、企划部进行宣传推广、活动策划具体实施、广告平面设计等。

行政部

处理公司日常行政事务，如文件管理、会议组织、办公环境维护等。

人力资源部负责员工的招聘、培训、薪酬和福利管理等工作。

财务部

管理公司财务，包括账目管理、资金调配和财务报告等。

监理部

开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师、工地验收。

招标中心/招标专职机构

负责精装修工程施工单位的招采工作。

资源管理部门

负责装修工程项目所需资源的管理工作，包括人力资源、物力资源、财力资源的统筹与调配。

质量检测部门

负责装修工程项目的质量检测工作，包括对施工过程和成果进行质量把关、验收等。

安全监管部门

负责装修工程项目的安全管理工作，包括施工现场的安全保障、危险源的排查与处理等。

合同管理部门

负责装修工程项目的合同管理工作，包括合同签订、履约管理、争议解决等。

这些部门之间需要密切协作，以确保项目的顺利进行和公司的高效运作。不同公司可能会根据具体情况增设或合并某些部门，以适应特定的业务需求。