在项目施工中把控进度，可以采取以下措施：

编制详细的施工计划

施工计划应包括工作内容、工期和资源需求等信息，明确每个工作任务的开始和结束时间以及负责人，以便于项目团队进行跟踪和管理。

制定合理的里程碑

设立项目中的重要节点，制定里程碑计划，以便测量项目进展和达成情况。里程碑应具备可衡量性和可验证性，方便团队监控和管控进度。

建立有效的进度控制机制

定期召开进度会议，制定进度报告和进度评估，沟通和协调工作，解决进度问题。使用项目管理工具来辅助施工进度管控，实时生成进度报告，监控项目进度。

灵活应对变更和风险

及时评估变更影响，并与项目团队共同商讨调整方案。制定相应的风险应对措施，并跟踪监控风险变化，确保项目整体进度不受影响。

加强数据采集与处理

通过加强施工过程管理，收集各方进度数据，处理后得出可靠的项目整体进度情况。利用项目管理软件等工具，进行进度计划的实时更新。

实施有效的监控和调整

定期对工程进度进行监控，发现问题和风险，采取相应的调整措施。通过有效的监控和调整，确保项目按时完成，并及时应对潜在的风险和问题。

优化资源配置

根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源。动态管理施工现场资源，及时调整资源配置，确保资源需求得到满足。

应对外部因素的影响

制定应急预案，应对可能影响施工进度的外部因素，如恶劣天气。与相关部门保持密切联系，及时获取政策和市场信息，做好应对准备。

建立信息沟通机制

定期召开施工进度协调会，利用信息化手段如项目管理软件，实时更新施工进度，确保信息透明和共享。

关注质量

在项目执行过程中注重质量，避免因质量问题导致的返工和延误，从而影响项目进度。

通过以上措施，可以有效地控制项目施工进度，确保项目按时完成。