岩土工程师计划书通常包括以下几个部分：

项目概述、目标与任务、工作计划、资源需求、风险评估及应对措施等。以下是一个简要的示例框架：

项目概述

首先介绍项目的背景信息，包括项目的地理位置、周边环境、地质条件等。接着阐述项目的目的和意义，例如是为了进行基础设施建设、房地产开发还是其他工程需要。最后简述项目的规模和范围。

目标与任务

明确项目的主要目标和具体任务。目标可以是完成特定的设计工作、提供咨询报告或进行现场试验等。任务则细化为各个阶段的具体工作内容，如初步勘察、详细勘察、地基处理设计、施工监控等。

工作计划

制定详细的工作时间表，包括每个任务的开始和结束日期。同时，规划各阶段的里程碑事件，确保项目按时进展。对于大型项目，可能需要分阶段实施，每个阶段都要有明确的时间表和负责人。

资源需求

列出项目实施所需的人力资源，如岩土工程师、技术员、现场工人等。同时，确定所需的物质资源，如钻机、测量仪器、实验室设备等。还需考虑资金预算，包括人员工资、设备租赁费、材料费等。

五、风险评估及应对措施

分析项目中可能出现的风险因素，如自然灾害、技术难题、设备故障等。针对每个风险，提出相应的预防和应对措施。例如，对于自然灾害，可以采取增加监测频率、提前预警等措施；对于技术难题，可以通过技术研讨、专家咨询等方式解决。

六、质量保证措施

为了确保工程质量，应建立一套完整的质量管理体系。这包括对原材料的检验、对施工过程的监控以及对最终成果的评估。还应定期对项目团队进行培训，提高其专业技能和质量意识。

七、安全与环保措施

重视施工现场的安全管理，制定严格的安全操作规程，并定期对员工进行安全教育和培训。同时，关注环境保护，减少施工活动对周边环境的影响，遵守相关法律法规。

八、项目沟通与协调

建立一个有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通。定期召开项目会议，讨论项目进展、解决问题以及协调各方工作。对于外部协作单位，如政府部门、供应商等，也要保持良好的沟通和合作关系。

九、项目总结与反馈

在项目完成后，及时总结经验教训，形成书面报告。对于存在的问题和改进点，要提出具体的改进措施和建议。同时，收集客户和其他相关方的反馈意见，作为今后工作的参考。

通过以上步骤，可以编写一份详细的岩土工程师计划书。在实际工作中，还需要根据具体情况调整和完善计划内容。