装修公司的部门设置可能会因公司规模、业务需求和组织结构的不同而有所差异。以下是一些常见的部门及其职责：

市场部

负责客户信息采集、客户要约、活动策划等。

设计部

负责具体谈单、报价预算、设计图纸、客户跟进、工地跟踪、客户全程服务。

工程部

由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工。

核算部

审查报价合理性，控制施工过程中的合理利润。

行政部

负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

财务部

负责现金收支核算、财务报表、税务报表制作、工程支款、工资发放等。

监理部

开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师、工地验收。

企划部

负责宣传推广、活动策划具体实施、广告平面设计等。

业务部

负责业务洽谈和客户咨询服务，挖掘潜在客户。

技术部

负责提供技术支持，解决施工过程中的技术问题。

材料部

负责材料的采购和库存管理。

客服部

对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导，管理客户资料，并建立最终档案。

总经理室

总经理下设的办公机构，负责公司的整体运营和管理。

这些部门共同协作，确保装修项目的顺利进行和客户需求的满足。不同公司可能会根据自身情况增设或减少某些部门，以适应市场需求和提高运营效率。