控制施工现场的成本需要从多个方面入手，以下是一些关键措施：

强化成本管理意识

施工企业应通过教育培训，提高全体员工的成本管理意识，使每个人都能意识到成本控制对项目经济利益和个人收入的重要性。

建立项目施工成本责任制

项目经理部应建立明确的成本责任体系，将成本责任分解到各个岗位和专人，实施全过程、全员、动态管理，确保每个成员都明确自己的成本目标及实现手段。

制定经济合理的施工方案

施工单位应根据图纸进行施工，并在施工过程中不断优化施工方案，减少材料浪费，提高施工效率。

加强材料管理

优化材料采购流程，选择性价比高的供应商，合理安排材料的运输和存储，减少材料浪费。

控制人力资源成本

根据项目实际需求合理安排工人工作时间和工作内容，避免人力资源浪费，并通过培训提高员工技能水平，提升工作效率。

采用先进的施工技术

应用机械化施工、信息化管理等先进施工技术，提高施工效率，降低人工和材料成本。

严格合同管理

审查合同条款，避免不必要的成本支出，并在合同执行过程中进行动态管理，及时调整合同内容以应对变更和风险。

加强进度和质量控制

合理安排施工进度，避免延误导致的成本增加；确保工程质量，减少返工成本。

实施风险管理

识别潜在风险，制定应对策略，降低风险成本。

进行成本分析

定期进行成本分析，及时发现并控制各类成本支出，确保项目在预算范围内顺利推进。

通过以上措施，可以有效控制施工现场的成本，提高项目的经济效益和施工质量。每个施工企业应根据自身实际情况，制定适合的成本控制方案，并在实施过程中不断调整和优化。