工程超概算的处理需要从多个方面入手，以下是一些具体的处理策略：

注重效益投资

在项目初期进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。

加强造价管理

在投标过程中谨慎处理，完善合同条款，严把支付关，确保工程项目的顺利进行和资金的合理使用。

严控建筑施工，规范设计概算

施工过程中应严格控制施工质量和进度，避免因管理不善导致成本增加。设计单位应提高设计深度和优化设计方案，推行限额设计，确保设计概算符合项目实际需求和预算控制要求。

严明奖惩制度

建立完善的奖惩机制，对成本控制做得好的团队和个人给予奖励，对成本超支负有责任的团队和个人进行惩罚，以激励大家共同努力控制工程造价。

参照当地建设行政主管部门发布的计价方法或标准结算

对于政府项目，如果出现超概算情况，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或计价标准进行结算。如果双方有约定，可以按照约定执行。

严格把控工程结算

施工单位应实事求是，严格按照规定进行结算，避免高套定额和高估冒算的现象。

审计中发现超设计概算的处理步骤

核实数据，确认超概算情况。

分析超概算原因。

评估变更的合理性和必要性。

审查合同条款。

提出审计意见。

编制审计报告。

精细编制概算和预算

在项目初期，通过深入的市场调研和详细的项目分析，科学编制概算，确保概算的准确性和合理性。同时，在施工图设计阶段，要精细编制施工图预算，避免预算与概算之间出现较大偏差。

加强设计与造价的协同

推行限额设计，以批准的投资概算为限额，对设计进行全过程控制，确保设计方案的经济性和合理性。加强设计与造价人员的沟通，共同研究设计方案，避免出现设计超概算的情况。

严格控制工程变更

建立严格的变更审批制度，对任何工程变更都要进行严格的审查和审批，确保变更的合理性和经济性。加强变更管理，对变更进行详细的记录和跟踪，确保变更费用在可控范围内。

强化合同管理

严格审查合同条款，尤其是与结算有关的条款，确保合同中的结算方式和支付方式明确、合理。加强合同执行过程中的监管，定期对合同执行情况进行检查和评估，确保合同双方按约定履行义务。

及时应对，调整策略

一旦发现结算超概算，要立即组织相关人员对超支原因进行深入分析，找出问题所在。根据超支原因，制定针对性的调整方案，例如，如果是由于设计变更导致的超支，可以考虑优化设计方案或调整施工计划。

追究责任

对于因管理不善等原因造成的超概算问题，需要追究相关责任人的责任，并进行处理。

总结经验教训，完善相关制度和流程

总结经验教训，完善相关制度和流程，预防类似问题再次发生。

通过以上策略，可以有效地处理工程超概算问题，确保项目在预算范围内顺利完成，同时提高项目的经济效益和管理水平。