管理施工单位及监理需要采取一系列综合措施，以确保工程顺利进行并达到预期目标。以下是一些关键的管理策略：

合同管理

明确责任与义务：通过合同明确施工单位和监理单位的责任与义务，包括施工范围、质量标准、工期要求和费用预算等。

定期检查与考核：定期对施工单位和监理单位进行检查和考核，确保他们按照合同要求履行各自的职责。

尊重与沟通

尊重施工单位：监理人员应尊重施工队伍，像对待自家兄弟一样，提供优质服务，通过有效沟通解决问题。

建立良好沟通渠道：主动与施工单位沟通，确保信息及时传递和问题及时解决，并积极倾听施工单位的意见和建议。

权威性管理

树立监理权威：监理人员需树立自身权威，谨慎表态，展现专业自信，维护话语权威，合理处理失误。

抓大放小：对付不服从管理的施工单位，要抓住关键问题，一针见血，而不是纠缠于小事。

奖罚分明

激励机制：通过奖励和惩罚来激励施工单位，对表现优秀的班组给予奖励，对不符合要求的施工行为进行惩罚。

公正公平：保持公正与公平，确保所有施工单位和个人都按照统一的标准进行管理和评价。

监督与指导

质量监督：注重对施工过程中的关键节点和质量控制点进行督促，并提供必要的技术支持和指导。

进度与成本控制：根据实际情况对计划和预算进行合理调整，并与施工单位共同探讨解决方案。

提升综合能力

监理人员培训：监理人员需要不断提升自己的技术水平、沟通能力和书面表达能力，以提升管理能力和权威性。

技术支持：对施工单位遇到的问题，积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议。

平息事端

避免问题扩大化：严禁信口开河，把小问题扩大化，学会平息事端，避免激化和施工单位的矛盾。

利用领导力量

借助领导层：在与工人沟通无效时，可以向班组长或队伍负责人沟通，利用领导的气力来推动问题的解决。

通过以上策略，可以有效地管理施工单位和监理，确保工程顺利进行，达到预期的质量和进度目标。