与施工单位的人相处时，以下是一些建议：

明确沟通目的：

在与施工单位沟通之前，明确自己的目的和需求，这样可以更有效地进行沟通。

保持专业态度：

不要因为施工人员辛苦就过度亲近，这可能导致他们产生误解，认为可以对你提出额外要求。

尊重施工人员：

尊重每一位施工人员的工作，表现出对他们工作的认可。

明确表达要求：

在沟通时，直接而明确地表达你的要求和期望，避免含糊其辞。

定期检查工地：

定期去工地检查进度和质量，确保施工符合合同要求。

技术问题咨询专家：

遇到技术问题时，不要轻信施工人员的解释，而是应该自己上网查资料或请教专家。

重大问题反映给设计师：

遇到重大问题，直接与设计师沟通，由他们负责解决。

保持礼貌和清晰表达：

无论是面对面还是书面沟通，都要保持礼貌，表达清晰，确保信息传达准确。

适时跟进沟通结果：

沟通后要及时跟进，确保问题得到妥善处理。

避免过度接触：

不要与施工人员有过多的私人接触，以免产生不必要的误解或压力。

坚持合同办事：

按照合同条款办事，不要因为个人关系而做出让步。

了解施工流程：

了解施工流程和各工种的工作内容，这样在与施工人员交流时能更有效地沟通。

准备相关资料：

在与项目经理或包工头沟通时，准备好相关的资料，如合同、设计图纸等，以便于沟通。

倾听对方意见：

在沟通过程中，要倾听对方的意见，并表达自己的观点，寻求共识。

抓大放小，抓重点：

刚开始要严格些，不要为难一些不可能的事，有些东西要很施工实际联系起来。做好质量、安全就行了，一些面子工程能少就少。

多掌握些知识：

争取震住现场的施工人员，这样才好管理。

给予尊重和适当关怀：

对施工人员要友好，适当施以小惠。对违反原则的问题要深查到底，找到责任人。从细微处关怀现场工人，但一定要讲究原则。

及时沟通：

遇事要与施工方及时沟通，保持紧密、详实的沟通，避免因为沟通不畅造成矛盾。

坚守原则底线：

作为监理或管理者，在监督施工的时候一定要坚持独立自主、公平公正，抵御住各种利益诱惑，远离“潜规则”。

保持谦卑的心态：

不要因为手中有“签字”的权利就摆谱，要时刻保持与施工单位的良好关系。

钱、礼、情：

在管理工程和工人时，要注重钱、礼、情三方面的平衡。钱是首要的，但也要以礼相待，适当地给予小利，同时保持自己的尊严和原则。

赏罚分明：

做错了罚，做好了要奖，这样才能服众。罚要罚到点子上，奖要奖到实处。

不懂就问：

不要不懂装懂，要相信工人师傅的专业技术，多向他们请教。

不要乱指挥：

凡事都要事先想一想再出口，拿不准的多问下技术负责人和经理，避免在工人面前丢面子。

与班组长交接：

什么事直接与班组长交接，不直接给工人发布工作指令，因为工人只负责干活，沟通起来未必能有效。

避免与工人起争执：

不管发生什么事，作为管理人员不能直接与工人发生任何争执，一旦发生争执，无论如何你都处于下风了。

通过以上建议，你可以更好地与施工单位的人相处，确保工程顺利进行。