在电力施工中，工作分配通常遵循以下步骤和原则：

明确项目目标和任务

确定项目的整体目标，包括工程的质量、安全、进度和成本等方面。

分解项目任务，明确每个任务的具体内容和要求。

部门划分

设计部门：负责电力系统的设计工作，包括电源、电缆、变电站、输电线路等的设计。

施工部门：负责根据设计文件进行现场施工，包括安装输电线路、电缆、配电线路等电力设备及保护设备。

设备部门：负责电力设备的采购、保养和维修等工作。

测试与调试团队：负责电力系统的测试和调试工作，确保系统运行稳定和安全。

运维团队：负责电力系统的日常运行和维护。

综合部：负责公司管理目标的分解和协调各部门工作。

质安环文部：负责工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理和监督检查。

协调事务部：负责施工清障、环境保护、跨越协议等协调工作。

任务分配

项目经理：负责整体项目规划和执行，协调各个团队成员的工作，监督项目进度并及时调整计划。

设计师：制定电力系统设计方案，负责设计文件的编制和审核。

采购团队：负责采购所需的设备和材料，寻找合适的供应商并进行谈判。

施工团队：根据设计文件进行现场施工，确保施工质量和安全。

测试与调试团队：进行电力系统的测试和调试工作，确保系统运行稳定和安全。

运维团队：负责电力系统的日常运行和维护。

综合部：负责公司管理目标的分解和协调各部门工作。

质安环文部：负责工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理和监督检查。

协调事务部：负责施工清障、环境保护、跨越协议等协调工作。

沟通与协调

定期召开项目会议，汇报项目进展和解决问题。

使用项目管理工具跟踪任务和进度。

在重大决策和问题上及时沟通和协调，确保团队成员之间的有效合作和信息共享。

风险管理

对项目可能出现的风险进行评估和分析。

制定应对策略和应急预案。

定期监测和评估风险的变化和影响，在必要时采取措施降低风险的发生和影响。

通过以上步骤和原则，电力施工中的工作分配可以确保项目的顺利进行和高质量完成。每个部门和团队成员的职责明确，协作高效，从而提高整体工作效率和项目质量。