中标后，施工企业需要进行一系列的管理活动以确保项目的顺利进行和目标的实现。以下是一些关键的管理措施：

成本管理

成本预测与目标设定：在开工前，成立成本核算小组，明确成本目标，并根据中标价、市场情况、工期和施工队伍状况编制责任成本预算。

过程控制：优化施工方案和资源配置，精简机构，选用经验丰富的施工队伍，严格控制材料消耗和设备管理，提高固定资产利用率。

进度管理

进度计划：根据现场条件和合同要求，编制详细的施工进度计划，合理安排劳动力和物资供应，确保各分部、分项工程按计划进行。

进度控制：在施工过程中，密切配合各单位和工种，及时调整进度计划，以保证在合同工期内竣工。

质量管理

质量控制：保证建筑材料按质、按量供应和使用，采用“三把关”制度，即材料供应人员、技术质量检验人员和操作使用人员共同把关。

安全管理

安全管理：确保施工现场安全，遵守安全生产法规和标准，为员工提供必要的安全培训和防护设备。

合同管理

合同履行：严格按照合同条款执行项目，包括工程范围、质量标准、工期要求等，遵守合同中的价格、付款条件、违约责任等规定。

风险管理

风险识别与应对：识别项目中可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施，对风险进行监控和管理，减少风险对项目的影响。

沟通与协调

沟通协调：与业主、监理、设计单位、供应商等各方保持良好的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和冲突。

人力资源管理

人力资源配置：合理配置人力资源，确保有足够的劳动力完成项目，遵守劳动法规，保障员工的合法权益。

售后服务

售后服务：按照合同规定提供售后服务，如保修、维修等，处理项目完成后可能出现的问题。

文件与资料管理

文件管理：掌握每个中标项目的基本情况，设置单独的文件柜归类管理相关资料，确保项目文件的完整性和可追溯性。

通过以上管理措施，施工企业可以确保中标后的项目顺利进行，实现预期的经济和社会效益。建议施工企业在中标后，及时制定详细的项目实施计划，并加强对项目进度、质量、成本等方面的管理和控制，以确保项目按计划顺利进行。同时，注重与各方的沟通和协调，及时处理项目中出现的问题，提高客户满意度和信誉度。